Méthodologie
Une bêta qui produit des preuves.
Markus est un journal de bord pour dirigeants. En l’utilisant, tu participes — si tu le choisis — à une étude pilote qui cherche à savoir, données à l’appui, si écrire régulièrement change la façon de diriger. Cette page explique comment l’étude fonctionne et quelles balises la protègent.
L’hypothèse
Notre pari : un usage quotidien de Markus — écrire, se faire questionner, prendre du recul — développe la conscience de soi, l’intelligence émotionnelle et, à terme, le leadership. L’étude met cette intuition à l’épreuve plutôt que de la tenir pour acquise.
Le déroulé · trois mois
Au départ · semaine 0
Un premier bilan (questionnaires, ~25 minutes) et deux ou trois objectifs de leadership que tu te fixes. C’est ton point de référence.
Pendant · semaines 1 à 12
Tu utilises Markus librement, à ton rythme. À mi-parcours (semaine 6), un court bilan permet de suivre la trajectoire sans alourdir.
À la fin · semaine 12
Le même bilan qu’au départ, pour mesurer le chemin parcouru, et la relecture de tes objectifs.
Ce qu’on observe
Des dimensions reconnues du fonctionnement intérieur et du leadership : la conscience de soi (réflexion et introspection), l’intelligence émotionnelle, le leadership authentique, le stress perçu, et l’atteinte de tes propres objectifs. On les mesure par des questionnaires validés, courts, remplis en quelques minutes.
S’y ajoute une mesure objective : l’intensité de ton usage (nombre d’échanges, régularité). Elle nous permet de vérifier la relation clé — « plus on écrit, plus on progresse ? » — sans dépendre uniquement de ce qu’on déclare.
La rigueur — et ses limites
On compare ton point de départ et ton point d’arrivée, on relie l’intensité d’usage à l’évolution, et — si tu y consens — on triangule avec un entretien. Le plan d’analyse est fixé d’avance (préenregistré), pour ne pas « choisir » les résultats après coup.
Soyons honnêtes : c’est une étude pilote, sans groupe témoin. Elle génère des hypothèses solides et des signaux crédibles, pas des certitudes définitives. Nous le dirons clairement dans toute publication.
Les balises
Étudier des dirigeants exige des garde-fous nets. Voici les nôtres — ils priment sur tout le reste.
Ton journal reste à toi
C’est la balise centrale. Tes réponses aux questionnaires sont des données de recherche, que tu nous confies : on les analyse, de façon anonymisée. Mais le contenu de tes conversations avec Markus n’est jamais lu par l’équipe. Jamais. Nous n’en voyons que des compteurs d’usage (nombre d’échanges, coûts). Si tu choisis un jour de partager un extrait pour l’analyse qualitative, ce sera par un geste volontaire et distinct — jamais par un accès à ton journal.
Consentement libre et révocable
Tu participes parce que tu le décides. Tu peux te retirer à tout moment, sans avoir à te justifier et sans conséquence. Le consentement est granulaire : tu acceptes l’étude sans être obligé d’accepter le volet qualitatif ou l’évaluation par tes pairs.
Anonymat à la publication
Les résultats diffusés sont agrégés et anonymisés. Rien de ce qui sera publié ne permettra de te reconnaître.
Markus n’est pas un soin
C’est un outil de réflexion, pas un suivi psychologique. En cas de détresse, Markus oriente vers les ressources appropriées (au Québec, le 988). Si tu traverses une période difficile, ce n’est pas le moment d’y participer.
Transparence sur nos rôles
Markus est conçu par Kodra ; la même équipe mène l’étude. Nous le déclarons ouvertement et nous nous appuyons sur un protocole préenregistré — et, autant que possible, sur des tiers pour les entretiens — afin de limiter notre propre biais.
Tes droits
Accès à tes propres données, retrait à tout moment, et réponses à tes questions — quand tu veux.
Une question ?
L’étude est portée par Sébastien Bélisle. Écris-lui à seb@kodra.ca — il répond.