Bêta privée · sur invitation

Markus

« À soi-même. »

Un coach de gestion augmenté. Pas un assistant qui rédige à ta place — un interlocuteur qui t’aide à penser, à décider, et à te gouverner toi-même avant de gouverner les autres.

Demander un accèsQuelques places. Réponse personnelle de Sébastien.

Le projet

Marc-Aurèle dirigeait un empire. Le soir, il écrivait — pour lui seul.

Ses Méditations n’étaient pas un livre destiné à être lu : c’était l’examen de conscience d’un dirigeant, son journal de bord intérieur. Markus — clin d’œil à Marcus Aurelius — reprend cette pratique et la met à ta portée.

L’idée est simple et exigeante : un dirigeant qui s’arrête pour écrire, nommer, et se laisser questionner décide mieux. Le journaling réflexif est l’une des pratiques de leadership les mieux documentées par la recherche. Markus en est le compagnon — sobre, direct, jamais complaisant.

Une voix qui s’adapte

Tu n’as rien à régler. Markus sent ce dont tu as besoin et passe d’un registre à l’autre au fil de l’échange.

Coach

Il questionne et fait émerger. Aucun conseil non sollicité — une question puissante à la fois, pour descendre plus creux.

Conseiller

Sur demande, il mobilise ouvertement ses cadres et livre une recommandation claire et assumée. Puis il te redonne la décision.

Analyste

Le miroir sur ton journal : patterns, angles morts, écarts entre ce que tu dis et ce que tu fais. Toujours preuves à l’appui.

La rigueur derrière la voix

Treize ans à enseigner le leadership stratégique au MBA.

Markus n’improvise pas. Sa constitution — son socle de connaissances — distille les meilleurs cadres de la science du leadership et de la psychologie. Pas d’astrologie de management : des traditions de recherche éprouvées, mises au service d’une seule personne — toi.

Coaching (tradition ICF)
Pour l’art de la question juste, de l’écoute, du reflet.
Mintzberg
Pour le travail réel du gestionnaire — rôle, structure, stratégie.
Kahneman
Pour le jugement, la décision, les biais.
Deci & Ryan (autodétermination)
Pour la motivation — la sienne et celle de ses équipes.
Seligman (psychologie positive)
Pour l’énergie, les forces, la résilience.
Csíkszentmihályi (flow)
Pour l’engagement, la surcharge, le plaisir au travail.
Prosci / ADKAR
Pour la conduite du changement, une personne à la fois.
ACT / Prosocial
Pour les équipes et les collaborations qui fonctionnent.
Stoïcisme & existentialisme
Pour ce qui dépend de toi — et le choix que tu fais.

Confidentialité & sécurité

Ce que tu écris t’appartient.

Un journal de dirigeant n’a de valeur que s’il est sûr. Markus est conçu pour ça dès la première ligne de code.

Ce que c’est qu’une bêta

C’est un prototype. Markus garde désormais une mémoire longitudinale de vos échanges — il se souvient d’une conversation à l’autre — et tu gardes la main : tu peux voir et effacer ce qu’il retient. Il y aura des aspérités. Ton regard de testeur sert précisément à le rendre meilleur — et tes retours seront lus, un à un, par Sébastien.

Tu veux l’essayer ?

Écris à Sébastien en deux lignes : qui tu es, ce que tu diriges. Il t’ouvrira un accès.

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